自“大氣污染防治百日攻堅(jiān)行動(dòng)”開(kāi)展以來(lái)，金開(kāi)集團(tuán)積極響應(yīng)、迅速部署，將污染防治作為當(dāng)前首要任務(wù)。在第七階段的深入實(shí)施中，集團(tuán)創(chuàng)新性地引入并大力推廣“合同能源管理”模式，為攻堅(jiān)行動(dòng)注入了強(qiáng)大的市場(chǎng)化、專業(yè)化動(dòng)力，開(kāi)辟了一條節(jié)能降耗與源頭減排協(xié)同推進(jìn)的新路徑。

合同能源管理作為一種基于市場(chǎng)的、新型的節(jié)能機(jī)制，其核心在于由專業(yè)的節(jié)能服務(wù)公司提供資金、技術(shù)和設(shè)備，對(duì)用能單位進(jìn)行節(jié)能改造，并從項(xiàng)目節(jié)能效益中收回投資并獲得合理利潤(rùn)。金開(kāi)集團(tuán)深刻認(rèn)識(shí)到，許多高能耗、高排放的環(huán)節(jié)，其根源在于設(shè)備老化、工藝落后、能源管理粗放。單純依靠行政指令和末端治理，不僅成本高昂，且難以持續(xù)。

為此，在百日攻堅(jiān)的第七階段，金開(kāi)集團(tuán)聚焦旗下涉及供熱、供氣、大型公共建筑、工業(yè)園區(qū)等重點(diǎn)能耗單元，系統(tǒng)梳理用能現(xiàn)狀與減排潛力。集團(tuán)主動(dòng)對(duì)接國(guó)內(nèi)領(lǐng)先的節(jié)能服務(wù)公司，通過(guò)公開(kāi)招標(biāo)、競(jìng)爭(zhēng)性談判等方式，遴選合作伙伴，針對(duì)鍋爐系統(tǒng)優(yōu)化、電機(jī)系統(tǒng)節(jié)能、余熱余壓利用、智慧能源管控平臺(tái)建設(shè)等多個(gè)領(lǐng)域，簽訂了一系列合同能源管理項(xiàng)目。

這些項(xiàng)目的實(shí)施，帶來(lái)了立竿見(jiàn)影的環(huán)保與經(jīng)濟(jì)效益。例如，在某個(gè)區(qū)域供熱中心，通過(guò)對(duì)燃煤鍋爐進(jìn)行煙氣余熱深度回收改造，在確保供熱質(zhì)量的前提下，顯著降低了煤炭消耗量與煙氣排放量。在一個(gè)大型制造車(chē)間，對(duì)空壓機(jī)系統(tǒng)和照明系統(tǒng)進(jìn)行整體節(jié)能改造后，電能消耗大幅下降，間接減少了因發(fā)電產(chǎn)生的污染物排放。所有項(xiàng)目均實(shí)現(xiàn)了在線監(jiān)測(cè)，節(jié)能與減排數(shù)據(jù)清晰可查，確保了攻堅(jiān)行動(dòng)的實(shí)效性。

更重要的是，合同能源管理“零投資、低風(fēng)險(xiǎn)、高效益”的特點(diǎn)，極大地調(diào)動(dòng)了集團(tuán)內(nèi)部各用能單位的積極性和主動(dòng)性，變“要我節(jié)能”為“我要節(jié)能”。節(jié)能服務(wù)公司的專業(yè)化運(yùn)營(yíng)，也彌補(bǔ)了集團(tuán)在特定節(jié)能技術(shù)領(lǐng)域的短板，實(shí)現(xiàn)了優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)。這種模式不僅為當(dāng)前的百日攻堅(jiān)提供了有力抓手，也為集團(tuán)建立長(zhǎng)效、可持續(xù)的綠色低碳發(fā)展機(jī)制奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

目前，金開(kāi)集團(tuán)的“合同能源管理”助力攻堅(jiān)行動(dòng)已取得階段性顯著成果，相關(guān)項(xiàng)目的減排貢獻(xiàn)正日益凸顯。集團(tuán)表示，將持續(xù)深化這一模式的應(yīng)用范圍，將其作為打贏藍(lán)天保衛(wèi)戰(zhàn)、推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展的重要戰(zhàn)略舉措，確保百日攻堅(jiān)行動(dòng)圓滿收官，并為區(qū)域環(huán)境質(zhì)量的持續(xù)改善貢獻(xiàn)“金開(kāi)力量”。